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70周年专栏

七秩芳华???六建记忆?|?发展概述?上篇(1952-1992)

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       陕建六建集团自1952年10月筹建以来,公司的发展历程伴随着社会风云的变换而成长,在艰苦创业、拼搏奋进中前进,将一个极为普通的土建施工队建设成为一个作风硬朗、技术精湛、装备精良、能征善战的国有双特级建筑施工企业。

 

       上世纪,公司转战南北,战酷暑、斗严寒、风餐露宿,发展生产,克服各种困难,先后承建了包括电力、冶金、机械、航空、石化、轻纺、建材、教育、科研、体育、医疗等各行各业的大中型工业与民用建筑项目,共计400多个建设单位,两千多个单位工程。从1966年7月独立成体到1992年共完成工作量34315万元,竣工面积175.73万平方米。

 

       公司从1966年7月到1992年底,不论公司名称如何更改,还是基层单位名称如何演变,其机构机制一直是实行两级管理,两级核算,公司先后下设有土建工程队(处)、地基、水电安装处、房地产开发部、防水工程队以及汽车运输队、钢模站、木材加工厂、混凝土构件厂、机械修配厂、设备动力科(处)、材料科(物资供应处)、科研所、卫生所(职工医院)等基层单位。到1992年底,公司有职工3019人,其中技术工人2120人;各类专业技术人员290人;高级工程师17人,工程师职称人员99人。

 

       公司的领导体制大致经历了三个阶段。1952年到1956年期间实行首长负责制到一长制;1957年到1984年期间实行党委领导下的经理负责制;从1985年开始完全实行经理负责制。四十年来,公司按照企业发展的远景和现实的需要来建构六建人赖以生存的企业,使企业内部生产组织的设立和管理机构设置更趋合理、健全和完善,是认真贯彻执行三个条例,《中国共产党工业企业基层组织工作暂行条例》、《国营工厂厂长工作暂行条例》、《国营工业企业职工代表大会暂行条例》,建立和完善各职能科室的规章、制度。促使公司党委、行政、工会团结协作,同心努力,共谋发展,机关各科室遵规守章,各司其职,各负其责,推动企业全面改革,全面发展。

 

       公司自组建以来,是逐步发展壮大的,在此过程中也积累了丰富的施工经验,形成了较为完整的配套生产能力,建立起源头严防、过程严管、后果严惩的质量保证体系和健全的施工管理网络。1978年开始,公司狠抓企业经营机制的转变,加强和完善企业自萄京娱乐场官网网站改造,自萄京娱乐场官网网站发展的能力。1982年6月开始,公司按照中共中央、国务院、建设部以及上级单位的文件指示精神,开展了企业全面整顿工作,通过整顿,公司的主要管理工作取得了比较明显的进步。

 

       1990年起,公司积极试行“项目法”施工,着力在工程质量、工期、经济效益上下功夫,不断提高企业的综合能力,曾被陕西省建筑工程总公司授予“创全优工程优胜企业”称号。发展到1992年,公司的技术力量已比较强大,装备也较为先进。公司守合同、重信誉,工程质量好,服务热情周到,无论是硬实力还是软实力都有较大的发展。承建的咸阳体育馆工程荣获陕西省招标工程信誉奖;陕西彩色显像管总厂二期工程被评为优良工程;陕棉九厂锦帘子布工程被纺织工业部评价为质量、工期信得过工程;延安炼油厂工程被誉为“陕北的一颗明珠”。公司将坚持“团结、求实、拼搏、奋进”的企业精神迈开大步更上一层楼。

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